Пхукет: Эра Качественного Туризма и Рекордные Доходы — Цель 550 Млрд Батов

Пхукет взял уверенный курс на укрепление своего имиджа как элитного направления, и прогнозы на этот год более чем оптимистичны. По словам Танета Тантипириякита, который возглавляет Туристическую ассоциацию Пхукета, ожидается, что доходы от туризма превысят колоссальную отметку в 500 миллиардов батов. Это не просто цифры, а свидетельство стратегического разворота острова в сторону качественного туризма.

Господин Тантипириякит выразил непоколебимую уверенность в том, что Пхукет прочно занял свою нишу в мировом тренде, ориентированном на здоровье и благополучие. Основная миссия ассоциации, как он пояснил, заключается в активном международном продвижении острова. Для этого организуются многочисленные роуд-шоу и торговые мероприятия на всех континентах — от 10 до 14 событий ежегодно. Финансовую основу для этой деятельности обеспечивает Провинциальная административная организация Пхукета (PPAO).

Источник средств довольно уникален: PPAO аккумулирует доходы от специального 1% сбора, взимаемого с гостиничных номеров по всей провинции. Этот, казалось бы, небольшой налог приносит в казну почти 300 миллионов батов от примерно тысячи лицензированных отелей. Однако за этой благополучной картиной скрывается серьезная проблема.

На Пхукете по-прежнему существует огромный теневой сектор. Более 5400 заведений, предоставляющих жилье туристам, работают без соответствующей лицензии. Господин Тантипириякит обратился к парламентскому комитету по туризму с настоятельным призывом ускорить процесс легализации таких объектов, чтобы вывести их из тени.

Туризм — это альфа и омега экономики Пхукета, составляя ошеломляющие 95% ее объема. Только за период с января по октябрь остров уже сгенерировал более 442 миллиардов батов дохода. «Наша цель к концу года — достичь планки в 550 миллиардов батов», — заявил глава ассоциации. Эта отрасль не только приносит гигантские доходы, но и ставит сложные задачи, требующие слаженной работы частного бизнеса, государственных структур и местных общин.

Именно благодаря такому сотрудничеству за последние сорок лет Пхукет совершил невероятный скачок, превратившись из региона, живущего за счет добычи полезных ископаемых, во всемирно признанную туристическую мекку.

Для сравнения: в допандемийном 2019 году остров принял 14-15 миллионов гостей, заработав 450 миллиардов батов. Затем грянула пандемия, которая на короткое время обнулила доходы, ведь Пхукет был единственной провинцией, закрытой на уровне отдельных районов. Но именно он, благодаря инициативе частного сектора, первым открылся для мира по инновационной модели «Песочница Пхукета».

В 2024 году, несмотря на то что туристов было меньше, чем в 2019-м, доход уже превысил 490 миллиардов батов. Это, по мнению господина Танета, лучшее доказательство того, что стратегия сработала: посетители стали тратить значительно больше, подтверждая сдвиг в сторону качественного туризма.

Частный сектор острова имеет четкое представление об идеальном госте. Это турист, который не только щедро тратит деньги, но и с уважением относится к тайским законам, культуре и местным традициям. Предпочтение отдается тем, кто остается на острове дольше — в идеале четыре-пять ночей, а не приезжает на короткие выходные. Важно и то, чтобы их расходы распределялись по широкому спектру местных предприятий, а не концентрировались в одном месте.

В качестве яркого примера Танет Тантипириякит привел китайских туристов. Хотя их общее число сократилось вдвое по сравнению с 2019 годом, изменился сам их портрет. Теперь это преимущественно состоятельные жители городов первого уровня, которые остаются на острове в среднем семь ночей вместо прежних двух. Их расходы выросли в 4,3 раза и более равномерно распределяются по экономике острова. Этот сдвиг — явный индикатор повышения качества туристического потока.

«Качественных посетителей все больше привлекают аутентичные местные впечатления, что дает мощный толчок развитию общинного туризма», — отметил он. Господин Танет выделил три основные модели такого взаимодействия:

• Посещения сообществ, которые сохраняют свой традиционный уклад жизни, позволяя гостям погрузиться в их быт.
• Развитие услуг на основе уникальной местной культуры, будь то кулинарные мастер-классы или ремесленные курсы.
• Производство и продажа местных товаров, таких как батик, текстиль с узелковым окрашиванием и продукты, сертифицированные по географическому указанию.

При этом критически важно, чтобы развитие туризма не нарушало привычный образ жизни местного населения. Частный сектор готов всячески поддерживать такой устойчивый рост. «Но для поддержания высококачественного туризма Пхукету необходимо срочно модернизировать ключевую инфраструктуру», — подчеркнул он.

В списке первоочередных задач — улучшение работы аэропорта Пхукета, развитие общественного транспорта, оптимизация дорожного движения и повышение стандартов безопасности. Не менее остро стоят и экологические проблемы. Пхукет ежедневно производит 1200 тонн отходов, а его мощности позволяют перерабатывать лишь 700 тонн. Необходимо строительство дополнительных мусоросжигательных заводов и кардинальное улучшение системы очистки сточных вод для защиты бесценных пляжей и морских экосистем.

Заявка Пхукета на проведение специализированной выставки и недавние глобальные мероприятия в сфере велнеса уже укрепили его бренд как оздоровительного направления. А предстоящая в апреле глобальная конференция по устойчивому туризму еще больше усилит фокус на развитии, ориентированном на местные сообщества. В конечном итоге, частный сектор мечтает превратить Пхукет в «Остров Счастья для Всех» — место, где экономический успех гармонично сочетается с благополучием местных жителей и незабываемыми впечатлениями для каждого гостя.